2013年7月，我市宁海县积极实施省委省政府卫生工作“双下沉、两提升”工程，与浙江大学医学院附属妇产科医院签订紧密型合作办医协议，成为全省首批参与紧密型合作办医的县(市、区)之一;10月，省妇保院正式全面托管宁海县妇幼保健院，该院挂牌为“浙江大学医学院附属妇产科医院宁海分院”。经过近两个月的紧密合作，合作办医成效已初步显现，有效地促进了宁海县妇保院服务能力和服务效率的双提升。
一、管理“下沉”，实施总院、分院“同质化管理”
理顺运行机制，建立浙江大学医学院附属妇产科医院宁海分院管委会，管理委员会由浙江大学医学院附属妇产科医院、宁海县人民政府、宁海县卫生局和宁海县妇幼保健院共同组建，行使管理委员会职责。管委会主任由浙江大学医学院附属妇产科医院法人代表担任，常务副主任由宁海县人民政府主管卫生的副县长担任。托管后，浙江大学医学院附属妇产科医院与宁海县妇幼保健院实施同质化管理，充分发挥浙江大学医学院附属妇产科医院的管理优势、技术优势、服务优势，大力提升宁海县妇幼保健院的管理水平、服务能力、运营效率。省妇保院10名专家常驻宁海分院进行帮扶指导，引进省级医院先进的管理理念和发展理念。进一步明确了医院的发展方向，力争在合作期间，将县妇保院打造成为集健康教育、健康管理、疾病诊疗、预防保健护理“四位一体”的宁波南三县有影响力和知名度的新型妇幼保健专科医院。同时，整合分院现有资源，优化就诊流程，如在产科推出了“一体化管理”，即总院分院一体化、产前产后一体化、门诊病房一体化。改变传统的产科门诊和住院部完全分离的管理模式，采取与总院同标准、同流程的管理方式，将产科住院部和产科门诊相结合，每天都有1-2名副主任医师以上住院部产科医生到产科门诊坐诊，孕妇从妊娠晚期到住院分娩再到出院休养，由一组医生“一条龙”服务，做到科室间的“无缝衔接”，确保患者尤其是高危孕产妇的就诊安全。
二、技术“下沉”，因地制宜发展特色专科
充分发挥省级医院专家常驻优势，结合医院发展需要和当地患者的实际需求，不断引进新项目、新技术。根据宁海患者的实际需求新增乳腺外科、生殖内分泌科，方便了当地及周边百姓的就诊。同时做精亚专科建设，如开设胎儿医学门诊，优化营养门诊，并在省内与总院率先同步推出再生育咨询门诊，真正满足不同群体医疗服务需求。在不到两个月的时间里，专家们开展了乳腺癌改良根治术、钼钯定位下0期乳腺癌手术、乳腺癌化疗、宫颈癌手术等多项新技术。2013年11月份，共开展各类手术132例，较去年同期增长30%，其中妇科微创手术89例，微创手术的比例从去年的52%增长到71%。新项目、新技术的开展，有效弥补了分院医疗技术上的“短板”，不仅满足了宁海本地患者的就医需求，同时凭借省级专家的“虹吸效应”，服务对象已逐步扩展到了周边地区如台州、丽水、杭州、宁波等地病人，甚至吸引了部分外省病人来宁海看病就医。
三、科研“下沉”，加强总院与分院人才的双向交流
加快人才队伍建设，制订每周、每月科室业务培训制度，同时送年青医务人员上总院进修班学习。现已有14名医护人员在总院进修。除总院的10名专家长期下沉指导外，总院还每周、每月定期派出相关科室主任、专家短期下沉，通过讲课、查房、带教、坐诊等形式，真正将长短期下沉互补，产生1+1>2的人才培养效能。同时，省专家在分院的科研上加强帮扶与指导，专家们与分院各科室协作，计划在2014年申报省卫生厅科研课题10项，通过省级课题的申报与研究，提高分院的整体医学科研能力，增强医院未来开发新技术、新项目的“自我造血”能力。
四、服务“下沉”，结合实际拓展服务内涵
引进新健康理念，制订并落实《宁海县妇女健康促进“千百十”工程工作计划》。即计划在3年时间内，为广大宁海百姓举办1000场健康宣教，开展100场妇女儿童防病治病适宜技术，并由宁海县政府牵头落实，全面启动智慧健康保障工程建设,宁海分院与全县10个区域卫生服务中心建立网络健康档案。截至日前，宁海分院分别到长街、桃源中学、县水务集团推广适宜技术，开展宫颈、乳腺等妇女常见病的防治知识讲座，并当场设轻型门诊，现场诊疗。同时，宁海分院通过与电视、报纸、网络、广播等全媒体合作，至日前在省级媒体播报4条动态新闻，县市级媒体20余条，《今日宁海》健康专栏播报健康知识5条，并有“再生育门诊”等信息被各大网站转播，将“双下沉、两提升”政策及新健康理念广泛传播。
